Rady a tipy | Jobfairs.cz - Váš virtuální veletrh práce
Hledejte nové cesty, jak se učit lépe a rychleji
Většina firem se
shodne na tom, že vzdělávání a rozvoj manažerů je kritickým
předpokladem úspěšného fungování organizace. Otázkou je, jak je toto
vzdělávání efektivní. Přispět k tomu musí i sami účastníci a hledat
co nejúčinnější cesty vlastního učení se.
Jak zefektivnit porady
Díky rozvíjejícím se technologiím strávíme
většinu času komunikací prostřednictvím e-mailu, textů, webových
konferencí nebo online sociálních sítí, avšak osobní setkání jsou
i přesto stále potřebná. Bohužel, mnohé porady jsou neproduktivní a
frustrující a nejsou právě nejlepším využitím času.
Řešení pro optimalizaci pracovní síly. Pět kroků k efektivitě a úsporám
Společnost Alcatel-Lucent představuje Genesys Workforce
Optimization, revoluční řešení pro řízení lidských zdrojů v oblasti
klientské péče. Novinka umožňuje řídit lidské zdroje napříč celou
firmou včetně optimalizace pracovních dovedností a zajištění různých
forem školení.
6 tipů, jak vést efektivní poradu
Kdy je porada účelnou formou řešení
problémů, a kdy jen ztrátou času? Manažeři podle výzkumů
stráví na poradách padesát i více procent pracovní doby. Zejména
v korporací existují lidé, kteří kvůli tomu firmě nepřinášejí nijak
velkou přidanou hodnotu. A tak když krize donutila firmy přemýšlet
o nákladech, začalo se mluvit i o efektivitě porad. „Každá porada
ubírá čas na vlastní práci, kterou má člověk odvést. Zvlášť když
tam člověk nemá co dělat ani co říci,“ říká personální
manažerka a koučka Tereza Kožuská. Přesto jsou porady pro fungování
jakékoli organizace nezbytné. Účelné porady řeší problémy,
vychovávají lidi a pomáhají budovat tým. Špatné jsou mrháním času a
vytvářejí prostor pro další problémy. Jak tedy vést poradu, aby byla
efektivní?
7 tipů, které firmám pomůžou přežít krizi
Když se podnik dostane do červených čísel, je to pro
majitele i manažery firem alarmující signál. Jen v roce 2009 zkrachovalo
v Česku 1482 firem, což je o 42 % více než v roce 2008. Z takových
konců mají manažeři i majitelé hrůzu. Ohrožuje to jejich existenční
jistotu a dává okolí najevo, že něco nezvládli. Na zvládnutí období
ztrát firma navíc nemá příliš času. Každý den navíc prohlubuje její
problémy. Kde začít, aby se nepropadala hlouběji do ztráty?
Mimopražské firmy mohou získat půl miliónu na odborné konzultace
Malé a střední podniky do 250 zaměstnanců mohou
získat dotaci v hodnotě až 500 tisíc korun na odborné konzultace, které
pomohou zdokonalit jejich podnikání. Nabízí jim to program Poradenství,
který je součástí Operačního programu Podnikání a inovace. Podmínky
získání finanční podpory v prodloužené výzvě tohoto programu
zveřejnilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR.
Na provozu počítačů lze ušetřit stovky i statisíce korun. Ve firmě stejně jako doma
Po třech letech se z počítače stává
energetický otesánek, tvrdí odborníci. A přidávají další poučky –
například o tom, že se vyplatí počítače na noc vypínat nebo nahradit ty
stolní přenosnými. Celkem se tak dá ve firmě, která používá stovku
pracovních stanic, ročně ušetřit – nebo také zbytečně utratit –
až 130 tisíc korun.
Teambuilding není jen hra
Chcete
posílit vztahy uvnitř vašeho pracovního týmu a zvýšit
pracovní nasazení svých zaměstnanců? Vyzkoušejte teambuilding! Možností
je opravdu mnoho. Je tedy z čeho vybírat.
Poptávka po odbornících a zkušených pracovnících trvá
V Česku v roce 2009 stagnovaly a klesaly mzdy, na
Slovensku zažíval propad internetový trh práce.Jak vyplynulo z průzkumu
Salary & Benefits Guide 2009–2010 personální agentury Robert Half,
i loni v ČR pokračoval trend stagnace a někdy i poklesu
mezd. Nejvýznamnější snížení se projevilo u nástupních mezd
na pozicích vyžadujících nižší praxi, a to až na úroveň
roku 2007.
Hlavní cíl nového zaměstnance - zvládnout zapracování
Podle statistik mění průměrný Čech svou práci
dříve, než ve firmě ukončí třetí rok svého působení. Je to malá
katastrofa. A to hned z několika důvodů. Jedním důvodem je, že dle
odborníků skutečně plná výkonnost pracovníka začíná
třetím rokem ve společnosti. Změna je jistě zátěž i nejistota
budoucnosti pro pracovníka i společnost. Zapracování nového pracovníka je
různorodou investicí pro obě strany. Je zřejmé, že čím déle bude
spolupráce trvat, tím je investice efektivnější. I proto je obtížně
pochopitelné, s jakou lehkostí manažeři střídají své
pracovníky a s jakou benevolencí jim majitelé toto neefektivní
chování tolerují. K zamyšlení je, proč takovou rychlou změnu dělají
pracovníci.